Увеличение прибыли неизбежно
За счёт внедрения систем автоматизации и управленческих инструментов
Мы обладаем необходимыми навыками как для развития оффлайн, так и для развития онлайн бизеса: UX/UI, маркетинговые коммуникации, аналитика и многое другое.
Автоматизация разгружает сотрудников от рутинной работы. Это позволяет более эффективно использовать человеческий ресурс.
Digital решения и экспертиза
Автоматизируем бизнес-процессы
Наша экспертиза
Это наши действия, которые напрямую влияют на увеличение прибыли компании:
Высококвалифицированные специалисты - залог успеха компании. Для того, чтобы нанять 1 человека мы отсматриваем порядка 300 резюме и проводим 30 собеседований.
Воронка продаж является важнейшим инструментом для управления ключевыми показателями компании. А конверсия на каждом её этапе является ключом для извлечения максимальной прибыли.
Подбираем и обучаем персонал
Выстраиваем архитектуру продаж
Посмотреть полный список
Автоматизация
  • Автоматизация системы логистики и учета транспорта
  • Синхронизация с действующей программой по логистике от сторонних подрядчиков с базой 1С.
  • Доработка и настройка программы 1С Бухгалтерия
  • написание и настройка «правил обмена» между управленческой и бухгалтерской программами.
  • Внедрение корпоративного портала Битрикс24
  • Внедрения системы казначейства на базе 1С
  • Установка и внедрение управленческой программы на платформе 1С
  • Установка системы контроля звонков на базе 1С и синхронизация с CRM системой
  • Установка CRM системы и обучение работы с ней сотрудников отдела продаж
  • Адаптация и доработка CRM системы под задачи бизнеса
  • Установка и адаптация модуля для закупок товара у поставщиков
  • Настройка прав доступа к программе 1С по ролям пользователей
  • Обучение сотрудников работе с програмным обеспечением
Цели и ценности компании
  • Формирование целей и ценностей компании
  • Донесение целей и ценностей до сотрудников
  • Создание корпоративного климата в компании
Работа с персоналом компании
  • Проведение оценки персонала
  • Пересмотр функций и обязанностей сотрудников отдела продаж
  • Составление методических материалов
  • Формирование плана продаж отдела
  • Анализ системы работы менеджеров с заявками и заказами
  • Поиск, подбор и адаптация персонала
  • Внедрение утвержденного плана рабочего дня
  • Составление рекомендаций по работе с каждым сотрудником индивидуальн
Анализ текущей деятельности компании
  • Анализ и предложения по работе текущей структуры компании
  • Прорисовка структуры, составление матрицы должностей и разделение по зонам ответственности
  • Создание адаптивной структуры на ближайший год
  • Детальный анализ текущей работы компании и текущих бизнес процессов
  • Проработка с руководителями и совместная выработка шагов по систематизации процессов
  • Анализ системы отчетов сотрудников
  • Анализ текущей работы по развитию клиентов
Предложения по повышению эффективности
  • Анализ плана продаж и предложения по внедрению модели планирования продаж
  • Предложение и внедрение согласованной системы отчетов
  • Разработка системы мотивации для сотрудников отдела продаж
  • Предложения по развитию клиенткой базы.
Работа с руководящим составом компании
  • Работа с руководителями компании, выявление сильных и слабых сторон в управлении
  • Формирование осознанного подхода к управлению компанией и командой
  • Разделение зон ответственности между собственником и коммерческим директором
  • Позиционирование коммерческого директора, как лидера для сотрудников
  • Позиционирование собственника бизнеса, как стратегического управленца
  • Проведение еженедельных сессий с руководителями компании и разбор реальных кейсов
Систематизация и регламентация процессов работы
  • Написание регламентов, положений и приказов
  • Создание форм и правил работы в компании
  • Формирование Кодекса Компании или HandBook
  • Автоматизация расчетов бонусов и KPI
Информация о компании:
Дистрибутор климатического оборудования из ТОП-10 российского рынка

Что было сделано:
  • Полная реструктуризация компании с более чем 20-ти летней историей
  • Изменение структуры работы компании
  • Команда проекта изменилась на 90%
  • Внедрена комплексная единая ERP система автоматизации вместо трех программ по учету продаж и финансов
  • Открыта филиальная сеть представительств
  • Запущены новые линейки оборудования
  • Увеличен пул поставщиков и клиентов в 2 раза
Информация о компании:

Нефтяной трейдер входящий в ТОП-5 крупнейших трейдеров России. Имеет собственный автопарк, осуществляющий доставку светлых нефтепродуктов по всей территории России.

Что было сделано:

  • Реформирование коммерческого блока компании, 10 лет на рынке
  • Проведение оценки персонала компании
  • Увеличение штата отдела продаж в 2 раза.
  • Внедрение ERP системы
  • Разработана, и внедрена система KPI для менеджеров отдела продаж, расчет автоматизирован и синхронизирован с ERP.
  • Составление методических материалов и регламентов работ сотрудников отдела продаж
Информация о компании:

Продажа промышленного оборудования для корпоративного сектора

Что было сделано:

  • Запуск проекта с нуля
  • Хантинг высококвалифицированных специалистов рынка
  • Выстраивание отношений с крупными девелоперскими компаниями
  • Формирование отношений с крупнейшими мировыми производителями промышленного оборудования
  • Автоматизация продаж:
    - адаптация и доработка CRM системы под задачи бизнеса
    - cоставление регламентов работ сотрудников отдела продаж
Информация о компании:

Интернет-магазин с ассортиментом более 50 000 SKU в сегменте бытовой и климатической техники


Что было сделано:

  • Интеграция и автоматизация ключевых маркетинговых операций и процессов привлечения трафика
  • Интеграция автоматизации продаж, закупок и управления ассортиментом на базе единой ERP системы
  • Интеграция сквозной аналитики продаж от точки первого контакта с клиентом до окончания цикла продажи с расчетом ROI, ROMI, LTV и стоимостью C1, C2, C3
  • Полная автоматизация цикла ценообразования интернет магазина от поставщика до выгрузки на Яндекс.Маркет
Информация о компании:
Сеть магазинов текстиля для дома, а так же франчайзинговая сетка по всей территории России.

Что было сделано:

  • Создание HR отдела
  • Укомплектование штата специалистами
  • Внедрение процессов обучения линейного персонала
  • Тиражирование обучающих программ на сеть франчайзи
  • Реглментация процессов работы в компании
Информация о компании:
Крупный проект в Средней Азии, предоставление услуг, связанных с электронными деньгами на территориях нескольких стран, сотрудничество с крупнейшими банками и мобильными операторами.

Что было сделано:

  • Создание долгосрочной стратегии развития компании
  • Выход на новые рынки
  • Прямая работа с топ менеджерами и собственниками бизнеса
  • Отстройка структуры компании для дальнейшего роста
  • Формирование HR отдела с полным набором функций
  • Создание дополнительного отдела разработки
Наши клиенты
Нажмите на картинку, чтобы узнать подробную информацию
Посмотреть еще 2 кейса
Получите бесплатную аналитику
ваших продаж и узнайте 3 способа, как удвоить вашу прибыль
Нажимая на кнопку "Получить аналитику",вы соглашаетесь
с
положением об обработке персональных данных.

© Все права защищены. ООО "Бизнес Менеджмент"
tsvinariya@gmail.com
Made on
Tilda